Блог О пользователеbgat

Регистрация

 

12. Причины ухудшения финансового состояния организации.


12. Причины ухудшения финансового состояния организации.

Финансовое оздоровление организации означает восстановление ее платежеспособности путем устранения причин, вызывающих ухудшение финансового состояния. Факторы, влияние которых позволяет разработать мероприятия по снижению их негативного влияния:

1.        Низкая рентабельность и убыточность деятельности:

·          снижение выручки

a.        низкий уровень денежной составляющей (увеличение объема дебиторской задолженности, удлинение оборота дебиторской задолженности);

b.        снижение объема продаж.

·          высокая себестоимость продукции

a.        материальные ресурсы;

b.        трудовые ресурсы;

c.        технология производства;

d.        высокий рост непроизводственных активов.

·          низкий уровень управления и организации производства

·          нерациональное использование кредитных ресурсов.

2.        Возможные причины снижения объема продаж

·          недостаточный объем выпуска продукции

a.        нехватка производственных мощностей;

b.        недостаточность собственного капитала;

c.        низкая производительность.

·          несоответствие продукции потребительским запросам

a.        низкое качество продукции (использование некачественных материалов и комплектующих, отсутствие контроля качества);

b.        недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции;

c.        низкая активность по разработке новой продукции.

·          высокая себестоимость продукции

a.        материальные ресурсы:

§          высокие цены на сырье;

§          перерасход ресурсов;

§          высокие затраты на переработку ресурсов;

§          высокая стоимость хранения;

§          сверхнормативные запасы;

§          нерациональная организация складского хозяйства.

b.        трудовые ресурсы:

§          высокие трудовые затраты;

§          нарушение трудовой дисциплины;

§          потеря рабочего времени;

§          нерациональная организация труда рабочих;

§          превышение численности работников;

§          низкая профессиональная квалификация работников.

3.        Причины низкой управленческой и организационной деятельности

·          избыточная численность инженерно-технических работников и служащих;

·          наличие управленческих конфликтов;

·          нерациональная организация структуры управления;

·          высокий уровень накладных расходов;

·          нерациональная кооперация при производстве продукции;

·          неэффективный маркетинг по поиску поставщиков;

·          неэффективный маркетинг по продвижению продукции на рынок;

·          отсутствие контроля за выполнением управленческих решений;

·          отсутствие надежной сети сбыта.

На основе всех вышеназванных причин выделяются типичные причины, которые отрицательно влияют на платежеспособность организации.

A.       Внешние причины

·          общеэкономические:

1.        рост инфляции;

2.        ухудшение платежеспособности населения;

3.        снижение уровня реальных доходов;

4.        нестабильность валютного рынка;

5.        замедление платежных оборотов организации;

6.        недостаток денежных средств на счетах;

7.        увеличение числа организаций, в которых имеют место кризисные явления.

·          государственные:

1.        неплатежеспособность федеральных и муниципальных органов по своим заказам и обязательствам;

2.        нестабильность налоговой системы, в т.ч ставок пошлин;

3.        повышение цен на энергоресурсы, транспорт и т.д.;

4.        политическая нестабильность и нерешительность действий правительства;

5.        бюрократический рэкет;

6.        отсутствие механизма исполнения решения арбитражных судов, особенно в части обращения взыскания на имущество должника;

7.        неудовлетворительная работа судебных приставов и их коррумпированность.

·          рыночные:

1.        усиление рыночной борьбы за рынок продукции и услуг;

2.        отсутствие государственной поддержки отечественного производителя товаров и услуг;

3.        снижение спроса на продукцию из-за увеличения на рынке товаров-субститутов. а так же дешевых товаров из ближнего и дальнего зарубежья или из-за наиболее качественных товаров-конкурентов;

4.        наличие большого количества посредников;

5.        финансовые кризисы и банкротство кредитных организаций;

6.        снижение активности и нестабильность фондового рынка;

7.        беспредел в проверках со стороны налоговой инспекции и регламентирующих организаций.

·          прочие причины:

1.        негативные демографические тенденции;

2.        криминогенные ситуации.

Конкретные пути выхода организации из кризисного финансового состояния зависят от причин ее внутрифирменной несостоятельности, т.е. внутренних причин:

B.       Внутренние причины

·          производственные (операционные):

1.        низкий уровень использования ОФ;

2.        простое оборудование;

3.        высокий уровень физического и морального износа ОФ;

4.        устаревшие технологии производства продукции;

5.        высокий размер страховых и сезонных запасов;

6.        несоответствие продукции потребительскому спросу;

7.        недостаточно диверсифицированный ассортимент продукции;

8.        низкая активность по разработке новой продукции и услуг;

9.        низкое качество продукции и услуг;

10.     использование некачественных материалов и комплектующих для изготовления продукции;

11.     отсутствие входного контроля качества и контроля на выходе продукции;

12.     высокие цены на сырье, материалы, комплектующие для изготовления продукции;

13.     высокая себестоимость изготовления продукции и оказания услуг;

14.     неэффективная структура текущих затрат;

15.     перерасход ресурсов и наличие брака;

16.     высокие производственные затраты ресурсов и труда;

17.     неэффективный маркетинг по поиску поставщиков;

18.     неэффективный маркетинг по продвижению продукции и услуг;

19.     неэффективная организация процесса управления;

20.     дублирование и неэффективное выполнение функций управления;

21.     отсутствие действующего контроля за выполнением управленческих решений;

22.     наличие управленческих конфликтов;

23.     нерациональная организация складского хозяйства и хранения продуктов;

24.     нарушение трудовой дисциплины;

25.     нерациональная организация труда рабочих;

26.     нерациональная кооперация при производстве продукции;

27.     высокий уровень накладных, транспортных и непрофильных расходов;

28.     превышение числа работников над необходимым количеством;

29.     недостаточный объем выпуска продукции и оказания услуг;

30.     затоваривание продукцией и невостребованность услуг;

31.     отсутствие ресурсосберегающих технологий;

32.     отсутствие надежной сети сбыта;

33.     низкий уровень денежной составляющей выручки;

34.     несвоевременная поставка сырья и комплектующих;

35.     несвоевременный ремонт и обновление оборудования;

36.     неудовлетворительность организационного учета;

37.     снижение объема продаж;

38.     снижение объема выручки;

39.     низкий уровень использования производственных и вспомогательных площадей;

40.     недостаточный объем материальных запасов;

41.     высокий уровень коммерческих расходов.

·          финансовые:

1.        неэффективная структура активов (низкая ликвидность);

2.        высокая доля заемного капитала;

3.        высокая доля краткосрочных источников заемного капитала и их малоэффективное использование;

4.        низкая рентабельность производства;

5.        малоэффективное использование кредитных ресурсов;

6.        высокая плата за использование кредитных ресурсов;

7.        неэффективная долгосрочная и краткосрочная финансовая политика;

8.        высокая доля и рост общей дебиторской задолженности.

 

 

Для ответа с цитированием необходимо
выделить часть текста исходной записи